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BPM系统价值及如何成功实施

原创|其它|编辑：郝浩|2012-08-06 21:32:58.000|阅读 180 次

概述：通过 BPM 管理优化企业核心流程，提高了企业应变能力。同时 BPM 的应用也降低了企业的运营成本，大大提升了企业效益。BPM 越来越成为现代企业管理的一把利器，所以如何帮助企业成功实施 BPM 系统对许多企业决策者来说至关重要。

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通过 BPM 管理优化企业核心流程，提高了企业应变能力。同时 BPM 的应用也降低了企业的运营成本，大大提升了企业效益。BPM 越来越成为现代企业管理的一把利器，所以如何帮助企业成功实施 BPM 系统对许多企业决策者来说至关重要。

BPM给企业带来的价值

BPM 固化企业流程——通过把企业的关键流程导入到 BPM 系统，由 BPM 系统定义流程的流转规则，满足企业的管理需求及服务质量的要求，真正达到规范化管理的可控阶段。

BPM 实现流程自动化——保证信息只有唯一录入口，BPM 系统按照企业需要定义流转规则，流程自动流转，提高工作效率和工作质量，利用 BPM 可以将重复、有规则的事件转换系统自动处理，使流程“增值”，让 BPM 成为企业业务流程处理的一个“不知疲倦”的帮手。

BPM 实现团队合作——BPM 以流程处理为面向，自动地串起各部门，形成企业协同工作的团队意识，配合完成自己的企业文化。

BPM 优化流程——BPM 随着流程的执行流转，能够以数据、直观的图形报表报告哪些流程制定得好，哪些流程需要改善，以便提供给决策者科学合理决策的依据，而不是单靠经验，从而达到不断优化的目的。

BPM 促进向知识型企业转变——BPM 通过固化流程，让那些随着流程流动的知识固化在企业里，并且可以随着流程的不断执行和优化，形成企业自己的知识库，且这样的知识库越来越全面和深入，让企业向“有生命会呼吸”的知识型和学习型企业转变。

实施BPM从流程梳理开始

BPM 和 BPR 不同，BPM 为企业提供一种持续的流程梳理、优化理念，从梳理现状流程着手来分析有价值流程，并评估其可被自动化的可能，继而通过IT系统的运行、监控持续分析和改进优化。

流程是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动。BPM 涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级 Backoffice 应用等内容的优化组合，从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。 BPM 以Internet方式实现信息传递、数据同步、业务监控和企业业务流程的持续升级优化工作。BPM 突破了传统“工作流”技术的瓶颈。BPM 的推出，是工作流技术和企业管理理念的一次划时代飞跃。BPM 降低了企业成本，提高了企业效益，推动企业健康发展。

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